多年在企業專案管理與授課經驗中，最重要的專案成功關鍵常是『利害關係人管理』 本篇跟大家分享 #專案管理的工作內容、#怎麼辨識利害關係人、#如何規劃利害關係人管理

職場新世代，不再流行「Know HOW」，他們更多時候想要知道的是「Know WHY」，而主管要怎麼告訴他們呢？

一樣米養百樣人，面對職場各式各樣的人，要怎麼「見人說人話」呢？有什麼好撇步？

管理要能上手、順手，第一件事情就是要搞清楚要負責什麼工作，可能會面對哪些單位與窗口，要達到知己知彼，就要從這基本功開始做起！

常有主管問說看不懂公司的績效評核要點，什麼是強迫分配法？一定要評出最後一名嗎？

不管是新手主管、空降主管，到任時都不免會有不確定的心情，如何短時間暸解自己的角色與定位是件重要的事