前面我們聊到如何進行部屬培育步驟，很重要的第一步就是進行工作盤點，但是要如何進行呢？

績效管理有哪些流程、步驟，有哪些應遵循的工作項目？

要成為一個「適任」的主管，應該具備什麼樣的能力與特質，這就要先從主管的管理週期開始說起。 所謂的管理週期，就是主管配合企業年度的各階段，為了達到企業的目標，所執行的管理作為。 主管在管理週期的每個階段裡，個別要做什麼，以及具備什麼樣的能力與特質，才是「適任的主管」呢？ 這篇文章將提供管理週期必備的職能與關鍵能力全攻略，讓你成為一位「適任」的主管。

主管扮演了承上啟下的關鍵角色。他們不僅需要將組織的策略與願景轉化為具體行動，還需要激勵與管理團隊，確保目標得以實現。 因此，透過主管能力評鑑，可以有效識別其領導特質與管理能力上的優勢與不足，從而為個人發展與組織提升奠定基礎。 本篇文章將分享關於主管領導力評估的重要性、效益、方法與工具，同時也將分享各階層主管應具備的領導特質與管理能力。

領導與管理有什麼不同？個別著重在哪個面向？要怎麼做？

要怎麼開始部屬培育的第一步，它的流程與步驟有哪些？．