領導與管理有什麼不同？個別著重在哪個面向？要怎麼做？

「定義不明」常常都是問題無法有效解決的原因之一。如何將問題描述清楚決定了後續決策方向的重要參考依據，那樣如何做呢？

又是新的一年度的開始，各公司都在規劃企業的短中長期策略計劃， 而各部門主管也要承接上級的計畫針對年度管理週期，進行部門的目標設定，以便做好後續的工作管理。 本文將分享目標設定常見問題及其解決方法，與目標設定實戰全攻略。

老闆為什麼要拔擢你成為主管，而不是別人？他的目的是什麼？

目標設定聽起來容易，做起來卻很困難，到底是什麼原因讓目標設定不容易完整，或者在執行上有所障礙？

工作或專案的目標落實執行，目的在於「將計畫變成結果」。 主管本身要有「時間管理」的觀念之外，也要協助同仁做好每個工作時間的有效安排， 搭配工作優先順序的排列，讓所有的工作項目都能夠如期、如質、如預算的完成，這就是高效能的執行力。