職場新世代，不再流行「Know HOW」，他們更多時候想要知道的是「Know WHY」，而主管要怎麼告訴他們呢？

剛當上主管的心情，不管是興高采烈或者是戒慎恐懼，都必須得面對一件事情， 就是接下來要帶領這個部門或工作團隊邁向什麼樣的未來。 有幾個主管的角色以及新任主管應有的心態，我們都應該了解！

主管扮演了承上啟下的關鍵角色。他們不僅需要將組織的策略與願景轉化為具體行動，還需要激勵與管理團隊，確保目標得以實現。 因此，透過主管能力評鑑，可以有效識別其領導特質與管理能力上的優勢與不足，從而為個人發展與組織提升奠定基礎。 本篇文章將分享關於主管領導力評估的重要性、效益、方法與工具，同時也將分享各階層主管應具備的領導特質與管理能力。

如何依據工作盤點跟目標來了解部屬的能力落差，以便依照部屬個別狀況進行培育？

在一個組織中，最容易被壓扁、最容易「兩面不是人」的職位，往往就是中階主管。 新世代的中階主管，到底該具備哪些能力與特質？MTP課程雖然是經典教材，但當我們重新用當代視角解讀它的內容時，會發現它其實為中階主管描繪出一張極具實用性的修煉地圖。

不管是新手主管、空降主管，到任時都不免會有不確定的心情，如何短時間暸解自己的角色與定位是件重要的事