工作為何常常會遇到無法解決問題的狀況，到底是哪些思維與行為阻礙了這個過程呢？

不管是新手主管、空降主管，到任時都不免會有不確定的心情，如何短時間暸解自己的角色與定位是件重要的事

一樣米養百樣人，面對職場各式各樣的人，要怎麼「見人說人話」呢？有什麼好撇步？

在現代企業中，主管的角色不僅僅是分派工作，更重要的是能夠有效管理日常工作、追蹤進度、解決問題，並協助團隊提升績效。本文將探討主管如何進行日常績效管理，確保團隊朝著目標前進並達成成果。

管理要上手的第二件事，就是要暸解我們在工作上可能會遇到的人有哪些？而這些人對我們的工作又有什麼樣的關心與影響力，都是必須要花時間著墨與暸解的。

常有主管問說看不懂公司的績效評核要點，什麼是強迫分配法？一定要評出最後一名嗎？