不管是新手主管、空降主管，到任時都不免會有不確定的心情，如何短時間暸解自己的角色與定位是件重要的事

要成為一個「適任」的主管，應該具備什麼樣的能力與特質，這就要先從主管的管理週期開始說起。 所謂的管理週期，就是主管配合企業年度的各階段，為了達到企業的目標，所執行的管理作為。 主管在管理週期的每個階段裡，個別要做什麼，以及具備什麼樣的能力與特質，才是「適任的主管」呢？ 這篇文章將提供管理週期必備的職能與關鍵能力全攻略，讓你成為一位「適任」的主管。

「定義不明」常常都是問題無法有效解決的原因之一。如何將問題描述清楚決定了後續決策方向的重要參考依據，那樣如何做呢？

主管必須在適當的時機給予部屬指導與建議，以便讓部屬能即早進入工作狀況

要怎麼開始部屬培育的第一步，它的流程與步驟有哪些？．

主管是後天養成的，不是天生的 ! 如何成為上司滿意 X 下屬服氣 X 團隊獲利的承上啟下當責主管呢？ 高階、中階、基層主管不可不學的實戰秘技 透過主管三階層的培訓地圖，讓你更清楚要學什麼如何學習，建立屬於自己的領導管理風格。