部屬培育的重要性

什麼是部屬培育？
如果你是老闆，你會想在團體裡面拔擢誰成為你的接班人？而這個人會具備什麼樣的特質？
所以老闆既然會讓你晉升成為主管，一定有你的「過人之處」，比方説業績好，善於溝通、談判、能夠搞定難搞的客戶，能夠與跨部門溝通，能夠持續學習，態度誠懇，願意接受挑戰，具備高度抗壓力…等等。

但是，不見得團隊裡面每一個人都能具備這樣的能力與特質，而老闆也沒那個美國時間一個一個教，於是，老闆就會在團隊裡面挑選一個不但工作表現好，能力佳、態度好的「你」，成為這個團隊裡的Leader，除了帶領團隊創造高績效外，也希望透過你的領導與帶領，使團隊裡的每一個人都能具備和你一樣「高績效」的能力與特質，就是部屬培育。

所以可以做好部屬培育的主管具備三個要素是：
1.你很優秀，具備完成高績效工作表現的能力與特質
2.你的目標是要帶領團隊創造高績效
3.你要讓團隊裡每個人都具備「高績效」的能力特質


為什麼要做部屬培育？
這就像上一個問題一樣，老闆為什麼要拔擢你成為主管或Leader，而不是別人？他的目的是什麼？

1.多幾個好幫手，分擔他的責任，降低他的焦慮
主管之所以會是主管，本來就有其「過人之處」，所以他才會有今日的成就與地位。如果全公司或團隊裡只有他一個人最厲害，好棒棒，那結果就是，他一個會累死。所以要懂得培育部屬，讓團隊裡每個人都有能力去分擔不同的工作，承擔不同的責任，那麼主管就只要做過程的監控，以及成果驗收就好，把更多的時間去做重要的事。

2.減少擦屁股的機會，沒有人會喜歡被老闆與客戶叫去洗臉
如果沒有培育部屬會發生什麼事？就是部屬在不清楚、不明白、不了解的情況下執行重要與困難的工作，就容易在一些流程、步驟與細節上發生問題，而在不會處理與應變的情況下，當然就是主管要去面對與處理。這就像小孩子在不懂事的時候，把別人家的窗戶打破，做家長的就是去登門道歉與賠償。在職場上，那個鄰居就是我們的客戶，甚至是我們的老闆。一次兩次，甚至很多次重複發生之後，任誰都會覺得煩悶。如果不做好部屬培育的工作，主管鞠躬的腰力將會被鍛鍊得很好。

3.確認每一個人都有能力把自己的工作做好
透過部屬培育的過程，主管可以知道哪個人的能力優秀足以承擔大任，哪個人的能力中等可以接受一般任務，哪個人的能力不足，最好要多關照他或者提醒他。不是每一個人都需要被培育與指導，端看其在工作上是否有能力把自己的工作做好。當團隊每個成員都能夠不經提醒、指導就能完成工作，那我們會說這個主管培育部屬與團隊帶領的能力是相當優秀的。

4.藏一手只會讓自己更悲情
過去有些老師傅都不願意將自己本身絕活傳授給其他人，就深怕整個絕活被徒弟學會後就被取代而失去一席之地，於是在教導的時候都會留一手。但是時至今日，主管若沒有做好部屬培育，以及全然的分享與指導，部門就只有你好棒棒，你的事情永遠最多，你永遠最晚下班，無法請假，這樣不是感覺好悲情。做好部屬培育讓大家有能力將自己本分的工作如期完成，都有機會準時下班享受自己的生活。

5.一起創造高績效，一起領獎金爽爽
部屬培育的最重要目的，還是要創造工作的高績效，原因就是，創造高績效就能有高獎金，有高獎金大家就能共享其利。所以透過部屬培育，讓大家都具備「財富密碼」能力，就更能在工作上有好的表現。知道了這樣的好處，大家就更能夠信服主管的帶領與指導。

所以部屬培育的目的是：
1. 多幾個好幫手，分擔責任，降低焦慮
2. 減少擦屁股的機會
3. 確認每一個人都有能力把自己的工作做好
4. 不藏私才能讓自己過好日子藏一手
5. 一起創造高績效，一起領獎金爽爽

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