跨部門溝通與衝突協調：成熟職場人不能不會的實用技巧｜張力仁

2025 Nov 09 部屬培育與工作指導 工作計畫與日常管理 主管角色與心態建立 主管的職場溝通藝術 團隊領導與共識建立

有效的跨部門溝通，不只是單純說清楚、講明白，更是一種綜合了傾聽、同理、策略與心理調適的專業技能。這篇文章將帶你從五個面向，全面理解與優化你的跨部門溝通與衝突應對能力。 閱讀更多

給職場新鮮人與基層同仁的職場生存關鍵：向上溝通的技巧與心法｜張力仁

2025 Nov 09 部屬培育與工作指導 工作計畫與日常管理 目標設定與任務分派 團隊領導與共識建立

本篇將介紹向上溝通的重要性、向上溝通的四個關鍵時機，以及向上溝通時應注意的三件事。向上溝通，並不是一種「討好」，更不是單純的「報告事情」，它是一種策略性的互動方式，是在職場中發揮影響力、爭取資源、建立信任關係、以及共同完成目標的重要能力。 閱讀更多

MTP管理訓練課程：新世代中階主管淬煉與成長的修煉地圖｜張力仁

2025 May 04 問題分析與工作改善 目標設定與任務分派 主管角色與心態建立 團隊領導與共識建立

在一個組織中，最容易被壓扁、最容易「兩面不是人」的職位，往往就是中階主管。 新世代的中階主管，到底該具備哪些能力與特質？MTP課程雖然是經典教材，但當我們重新用當代視角解讀它的內容時，會發現它其實為中階主管描繪出一張極具實用性的修煉地圖。 閱讀更多

中階主管的管理挑戰全解析：動盪職場中的關鍵能力與修煉｜張力仁

2025 May 02 部屬培育與工作指導 問題分析與工作改善 主管角色與心態建立 團隊領導與共識建立

在當代職場變局中，中階主管面對的挑戰已遠遠超出過往「執行命令、分配任務」的職能，而必須具備一套跨領域、多面向的管理能力與人際特質。 本文將從五個面向切入，借助近期台灣職場事件，深入探討現代中階主管應該具備哪些能力與特質，並如何以這些能力回應現場挑戰、展現管理價值。 閱讀更多

領導力評估指南：如何識別主管的優勢與發展潛力｜張力仁

2025 Jan 12 部屬培育與工作指導 績效管理與員工發展 主管角色與心態建立 團隊領導與共識建立

主管扮演了承上啟下的關鍵角色。他們不僅需要將組織的策略與願景轉化為具體行動，還需要激勵與管理團隊，確保目標得以實現。 因此，透過主管能力評鑑，可以有效識別其領導特質與管理能力上的優勢與不足，從而為個人發展與組織提升奠定基礎。 本篇文章將分享關於主管領導力評估的重要性、效益、方法與工具，同時也將分享各階層主管應具備的領導特質與管理能力。 閱讀更多

績效評核這樣做：結構化回饋流程與建設性面談技巧｜張力仁

2025 Jan 08 部屬培育與工作指導 工作計畫與日常管理 績效管理與員工發展 團隊領導與共識建立

期末績效回饋是現代企業管理的重要一環。有效的績效回饋不僅能幫助員工了解自己的工作表現，還能激發他們的潛能，促進企業的長期發展。然而，績效回饋需要結構化的流程與策略，以確保達到預期效果。 本文將探討期末績效回饋的目的、準備工作、常見錯誤及其避免方法，並說明如何利用期末績效回饋提升來年績效，最終分析其長期管理意義。 閱讀更多