張力仁顧問組織與人才培育顧問
主管領導力快速診斷|體驗版
12 題|約 3 分鐘|立即看結果

主管領導力快速診斷

你現在最需要加強的,究竟是帶人、做事、解決問題,還是績效與發展?透過 12 題管理行為自評,快速看見六大主管能力的相對優勢與優先發展方向。

12題快速體驗
6大管理構面
1份個人結果
不需登入即可查看結果|本工具為體驗版,不作為正式人才甄選或升遷依據

本次快速診斷的 6 個面向

1主管角色與領導
2任務與目標管理
3問題分析與改善
4溝通與協作
5部屬培育
6績效與發展
重點不是「總分高不高」,而是看見:哪一個管理環節最值得優先改善。
第 1 題 / 12 題8%
主管角色與領導
題目文字
YOUR QUICK DIAGNOSIS

你的主管領導力快速診斷

先看相對強弱,再決定下一步要補哪一塊,而不是一次學所有管理工具。

六構面能力輪廓

按下後在列印視窗選擇「儲存為 PDF」。報告僅由本機瀏覽器產生。

此圖呈現本次 12 題自評的相對輪廓;分數為 0–100 的量尺換算值,並非標準化心理測驗結果。

本次診斷重點

依你的結果,建議從這裡開始

同一個弱項,不一定只靠上課;先閱讀、再練習、必要時再做完整評鑑與企業培育。

① 先了解自己的管理問題

推薦閱讀與目前弱項最相關的管理文章,先理解常見誤區與改善方向。

② 找到對應的培訓方向

依弱項連結到 MTP、中階主管、問題分析、部屬培育或績效管理等課程。

查看企業培訓方向 →

③ 做更完整的能力盤點

12題適合快速體驗;想知道企業為何評估主管,以及測評如何連結職能、MTP 與管理體驗三階段?先看方法與應用,再討論適合企業的評鑑方案。

了解主管測評的意義與應用 →

如果你是 HR/人才發展窗口

若需了解整批主管的共同強項、培訓需求與前後測應用,可與張力仁顧問討論企業方案。群體報告與追蹤方式依專案需求規劃。

本工具僅供管理能力自我反思,非標準化評鑑或人事決策依據。題目與答案只在本頁瀏覽器記憶體中計算,不會傳送姓名或逐題答案;本頁僅送出不含姓名及答案的開始、完成與連結點擊事件。離開或重新整理即清除答案。