Career Path
學經歷
從人力資源第一線走來，累積橫跨科技、代工、造紙產業的實務底蘊。
學歷
國立臺灣師範大學
科技應用與人力資源發展研究所
經歷
世平興業（股）人力資源發展部 經理
負責集團人才發展體系規劃與主管培訓專案。
經歷
宏正自動科技（股）人力資源中心 副理
統籌招募甄選、績效管理與跨部門溝通機制。
經歷
鴻海精密工業（股）人力資源處
深度參與大型製造集團的組織與人力管理實務。
經歷
永豐餘造紙（股）人力資源部
奠定傳產人力資源發展與職能建置基礎。
Certifications
專業認證
點一下卡片，看看認證背後的完整名稱。
Signature Courses
專長課程
點開每個課程，看老師怎麼把管理理論變成能上手的工具。
承接目標管理三部曲，帶領學員掌握目標展開與績效考核的執行精神，並透過案例演練學習面對不同部屬狀態的面談與衝突處理技巧。
從新世代的工作觀與領導認知出發，透過個案研討學習面對不同世代與特質的成員，找到因材施教的溝通與合作方式。
從釐清問題現況出發，引導學員舉一反三地分析原因、擬定對策，並學習適時向上或跨部門溝通，練就「帶著答案問問題」的能力。
從工作管理角度切入，教導學員如何列工作、排順序、定時間、交辦人，並透過案例研討把工作步驟與理由轉化為教導部屬的流程。
結合實用理論、管理案例與角色扮演，幫助學員掌握評估候選人能力與適配度的核心技巧，提升篩選效率與面談品質。
透過實作與案例討論，理解專案管理五大流程、十大領域的全貌，並學習如何定範圍、列工作、排時間、設成本及預想風險因應計畫。
課程特色：讓學習成效看得見
依企業需求規格量身訂做課程，善用實用方法論與工具進行演練示範，結合個案研討、小組討論的互動式教學，讓課程有效且有趣，最後透過課後作業或成果發表，讓學習成效具體落地。
L3
L4
Track Record
授課實績
橫跨七大產業、超過 150 家企業的授課合作。點選產業看看合作企業。
Publication
著作出版
把二十年人資與培訓現場經驗，寫成一本能實際帶著走的工具書。
這本書專門寫給——
- 1剛晉升、還不熟悉帶團隊的新手主管
- 2有經驗但遇到管理瓶頸的資深主管
- 3沒有背景資源、急需建立信任的空降主管
- 4需要擬定主管培育計畫的 HR 人資主管
- 5想建立人才管理系統的企業經營者
8 大實戰秘訣
01新官上任前的準備
02目標設定與任務交辦
03計畫展開與日常管理
04問題分析與工作改善
05主管的職場溝通藝術
06部屬培育與工作指導
07團隊領導與共識建立
08績效管理與員工發展