張力仁 把管理
變成一門帶得走的手藝
張力仁顧問曾任知名企業人力資源主管，深諳企業內部流程、組織運作與跨部門溝通的關鍵。課程設計以實務為主、理論為輔，貼近企業需求量身打造，讓學員即學即用。
TRAINER
學經歷
從人力資源第一線走來，累積橫跨科技、代工、造紙產業的實務底蘊。
國立臺灣師範大學
科技應用與人力資源發展研究所
世平興業（股）人力資源發展部 經理
負責集團人才發展體系規劃與主管培訓專案。
宏正自動科技（股）人力資源中心 副理
統籌招募甄選、績效管理與跨部門溝通機制。
鴻海精密工業（股）人力資源處
深度參與大型製造集團的組織與人力管理實務。
永豐餘造紙（股）人力資源部
奠定傳產人力資源發展與職能建置基礎。
專業認證
點一下卡片，看看認證背後的完整名稱。
從活動體驗、個案研討到角色演練，多元手法交互運用，讓課程有效又有趣。
授課實績
橫跨七大產業、超過 150 家企業的授課合作。點選產業看看合作企業。
張老師把管理思維轉化為嚴謹的邏輯公式與工具，是少數能讓技術背景主管完全買單、且訓後真正在系統內落地的培訓！
人資經理沒有空泛的喊話，只有好用的決策分析與對話腳本，讓我終於知道如何有結構地跟「不同性格特質」的成員溝通！
上課學員｜研發／PM經理從問題拆解到特質溝通，老師的教學就像一套清晰的管理 SOP，精準打通了工廠與單位主管在現場管理上的實務任督二脈。
人資副理以前處理跨部門品質與進度爭議總是容易起衝突，這堂課教的結構化對話與分析工具，讓我們開會溝通效率翻倍！
上課學員｜生管／品保副理兼顧了服務業的溫暖底色與高嚴格的績效標準，老師讓主管學會如何有技巧地帶人又帶心，對穩定第一線團隊非常有價值！
訓練經理帶領年輕世代不能靠指令，課堂裡實戰的三明治回饋法與識人演練，是每天面對現場服務調度與管心的及時雨！
上課學員｜客務／餐飲主任營造業主管講求實力與接地氣，老師毫無廢話、句句切中工程實務的實戰演練，讓這群豪爽的工務將領也非常服氣！
人資協理老師教的管理套路很「硬核」而且真管用，不管對工地夥伴喬進度，還是給部屬要求標準，都不傷和氣又到位！
上課學員｜工務／專案經理在面對市場變革與矩陣式專案，張老師協助主管們打破部門穀倉，在全公司建立了高度統一且高效協作的管理共通語言。
人資專員面對不同單位的橫向溝通與績效面談，這堂課給了最清晰的對話地圖與工具，讓複雜的績效要求變得有章可循。
上課學員｜通路／營運經理課程精彩印象
更多服務內容介紹，看看實際執行的樣貌。
這本書專門寫給——
- 1剛晉升、還不熟悉帶團隊的新手主管
- 2有經驗但遇到管理瓶頸的資深主管
- 3沒有背景資源、急需建立信任的空降主管
- 4需要擬定主管培育計畫的 HR 人資主管
- 5想建立人才管理系統的企業經營者