企業正在面臨管理問題嗎？
組織與人才培育的
問題分析解決專家
從問題出發、用方法解決、以人才培育落地——協助組織與主管找到問題、分析問題，建立能真正解決問題的管理系統。
「做了20年人資才發現，留不住人才的，從來不是制度，而是不會帶人的主管。於是我用十年時間，把『帶人』這件事，變成一套真正教得會的方法。」
150+合作企業
7橫跨產業別
20+年人資與培訓實務
張力仁 顧問
企業顧問／管理培訓講師
品牌思維
從問題出發，用方法解決，以人才培育落地
陪伴企業的完整路徑，也是每一次輔導與課程設計的核心邏輯。
點選卡片，看看每個階段在做什麼
01
釐清問題
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訪談企業現況，找出真正的管理癥結，而不是表面症狀。
02
方法分析
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運用 PDCA、5W2H 等工具，拆解問題成因、找出可控範圍。
03
專案設計
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依企業實際需求，設計對應的培訓專案與實作工作坊。
04
專案執行
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陪伴主管把方法帶回工作現場，落地執行、建立帶人能力。
05
組織成長
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管理能力沉澱為主管習慣，成為企業長期的競爭力。
二十年實務資歷
在企業工作 20 年，歷經基層、中階、高階主管
對組織運作、人員管理，以及制度設計相當熟悉。
世平興業
人力資源發展部
宏正自動科技
人力資源中心
鴻海精密
人力資源處
永豐餘造紙
人力資源部
主推課程
五門最常被企業指定的主管培訓
每門課都可依企業需求客製調整天數與深度。
點選卡片，看看課程重點在教什麼
01 · TWI
基層主管培訓
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工作關係 × 工作改善 × 工作指導
02 · MTP
中階主管
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情境領導 × 任務交辦 × 創新改善 × 溝通協調 × 人才培育
03 · 實務工作坊
問題分析與決策
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狀況描述 × 真因分析 × 決策制定
04 · 制度設計
目標設定與績效管理
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期初設定 × 日常追蹤 × 考核發展
05 · 應用與展開
專案管理實務
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起始 × 規劃 × 執行 × 結束
客戶怎麼說
不同產業，都聽得懂、用得上
依客戶意願，僅呈現產業別與職稱，不公開姓名與公司。
科技業
沒有空泛的喊話，只有好用的決策分析與對話腳本，讓我終於知道如何有結構地跟『不同性格特質』的成員溝通！
研發經理
製造業
以前處理跨部門品質與進度爭議總是容易起衝突，這堂課教的結構化對話與分析工具，讓我們開會溝通效率翻倍！
品保副理
飯店業
帶領年輕世代不能靠指令，課堂裡實戰的三明治回饋法與識人演練，是每天面對現場服務調度與管心的及時雨！
房務主任
建設營造業
老師教的管理套路很『硬核』而且真管用，不管對工地夥伴喬進度，還是給部屬要求標準，都不傷和氣又到位！
開發部經理
電信業
面對不同單位的橫向溝通與績效面談，這堂課給了最清晰的對話地圖與工具，讓複雜的績效要求變得有章可循。
通路經理
知識專欄
管理現場的第一手觀點
每週更新，累積成企業與 HR 都會回訪的管理知識庫。
