從問題分析出發
不急著替需求套上課名，先釐清問題發生在哪一層：能力、流程、制度、權責，還是管理習慣。
張力仁 ｜組織與人才培育顧問我的工作方式
先把問題看清楚，再決定需要教什麼、改什麼
課程不是知識的堆疊，顧問也不是把標準答案搬進企業。真正有效的改變，來自對現場的理解，以及能讓主管實際採取行動的方法。
以 MTP 為管理骨架
從角色、目標、執行、改善、溝通、培育、團隊到績效，建立主管可以反覆使用的管理共通語言。
讓方法回到現場
透過案例、表單、角色演練與行動計畫，把理解轉成可操作的工作方法，而不是只留下漂亮筆記。
我的定位不是只教一門課，而是協助企業與主管，把真正的問題找出來，將方法帶回去，並讓改變有機會留下來。
專業歷練
從企業人資內部走來，理解制度，也理解主管的現場
橫跨造紙、科技製造與集團人才發展，曾實際參與招募、績效、職能、主管培訓與組織發展工作。
國立臺灣師範大學
科技應用與人力資源發展研究所
世平興業（股）人力資源發展部 經理
負責集團人才發展體系規劃與主管培訓專案。
宏正自動科技（股）人力資源中心 副理
參與招募甄選、績效管理與跨部門管理機制推動。
鴻海精密工業（股）人力資源處
累積大型製造組織的人力資源與管理實務經驗。
永豐餘造紙（股）人力資源部
奠定人力資源發展、職能與組織運作的實務底蘊。
專業認證
用紮實方法支撐生動教學
專業認證不是牆上的裝飾，而是課程設計、顧問診斷與現場引導背後的工具來源。
經營管理顧問師
中國生產力中心經營管理顧問師認證
管理才能發展
中國生產力中心 MTP 管理才能發展認證
績效改善
美國訓練發展協會績效改善認證
諮詢技巧
美國訓練發展協會諮詢技巧認證
專案管理
國際專案管理師認證
引導技術
LEGO® SERIOUS PLAY® 引導師認證
行為風格
Everything DiSC® 國際認證
人資 × 管理 × 培訓
將企業歷練、方法論與現場教學整合成可執行方案。
