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2027 主管培訓規劃啟動：從 ISO 45003 到 MTP，讓主管敢管、會帶人

2026 Oct 16 主管角色與心態建立

2027 年主管培訓怎麼規劃？從 ISO 45003 心理社會風險、MTP 管理訓練與管理體驗三階段出發，盤點主管能力、企業制度與課後實踐。

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企業主管測評怎麼規劃？MTP、iCAP 職能與管理體驗三階段應用

2026 Oct 05 部屬培育與工作指導 績效管理與員工發展 主管角色與心態建立 團隊領導與共識建立

企業主管測評如何連結培訓？從六項主管職能、MTP 與 iCAP 職能描述，到接觸期、深化期、擴散期的管理體驗應用，說明人資與高管如何規劃測評與發展。

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2026 職場霸凌懶人包：定義、認定標準、常見類型、主管管理界線與申訴流程

2026 Sep 17 主管角色與心態建立 主管的職場溝通藝術

職場霸凌怎麼認定？主管要求績效、安排 PIP，就算霸凌嗎？本文整理認定要件、常見類型、管理界線與申訴流程，附主管／HR 自我檢核表，協助企業把管理做清楚、把預防做在前面。

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任務交辦怎麼做？5W2H、能力判斷與授權追蹤5步驟

2026 Aug 22 問題分析與工作改善 工作計畫與日常管理 績效管理與員工發展 主管角色與心態建立

主管如何把工作交代清楚又不變成微觀管理？本文整理任務交辦5步驟，包含5W2H、DOD、KASE能力判斷、授權界線、進度回報與完整案例。

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離職率降不下來，霸凌新制又上路——HR真正該重新設計的，是主管的「管理體驗」

2026 Aug 18 部屬培育與工作指導 目標設定與任務分派 績效管理與員工發展 主管角色與心態建立 主管的職場溝通藝術

職場霸凌防治新制上路後，不少主管開始不敢管理；同時離職率居高不下。本文從管理體驗設計角度，拆解接觸期、深化期、擴散期三階段的關鍵 MOT，並提供 HR 可立即使用的自我檢視表。

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職場霸凌新制上路，主管真的不能罵人了？20個管理實務FAQ

2026 Jul 03 部屬培育與工作指導 工作計畫與日常管理 主管角色與心態建立 主管的職場溝通藝術 團隊領導與共識建立

沒訂雞排、下班傳LINE、嚴格檢討績效算霸凌嗎？用20個人性化QA一次看懂職場霸凌新制與管理界線。

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