關於張力仁老師
講師特色
張力仁老師曾任知名企業人力資源主管，洞悉企業內部流程、組織團隊運作、主管管理職能、跨部門溝通，以及人力資源發展的關鍵因素。 張老師的課程設計以實務為主與理論為輔的理念，貼近企業需求的課程客制化設計，讓學員即學即用。教學風格多元，從活動體驗、個案研討、引導對話交互運用，結合活潑的課程氛圍，讓學員輕鬆學習、絕不無聊。此外，課程富有團隊共識建立，引發學員內在動機，擅於引導討論手法，結合workout理論基礎，為企業、組織尋找最佳行動方案。
學歷
國立台灣師範大學
科技應用與人力資源發展研究所
經歷
世平興業(股) 人力資源發展部 經理
宏正自動科技(股) 人力資源中心 副理
鴻海精密工業(股) 人力資源處
永豐餘造紙(股) 人力資源部
專業認證
CPC 中國生產力中心 經管顧問師認證
CPC 中國生產力中心 MTP認證
ATD 美國訓練發展協會 績效改善認證
ATD 美國訓練發展協會 諮詢技巧認證
PMP 國際專案管理師認證
LEGO® SERIOUS PLAY®引導師認證
Everything DisC ® 國際認證
專長課程
目標設定與績效管理
承接目標管理三部曲，帶領學員理解目標管理的執行與績效考核的內容與精神，並透過案例演練的方式學習應對不同部屬狀態的面談與衝突處理技巧。
工作計畫與執行
使了解工作的來源，學習如何設定工作目標，有效做工作計畫展開，工作資源分配，以及工作執行中的異常處理與回報，以達到企業與部門所交辦的績效目標。
工作改善 – 問題分析與決策
從問題定義，引導學員學習如何厘清現狀、舉一反三的分析原因、制定良好的對策，並適時將狀況反映給上級主管或跨部門溝通。 透過案例研討，學習帶著答案問問題的能力
工作教導 – 部屬培育與指導
從工作管理的面向出發，使學員理解如何列工作、排順序、定時間、交辦人。透過案例研討，學習將工作步驟、內容與理由轉化為教導部屬的流程。
工作關係的建立 – 新世代溝通與領導 （跨部門溝通協調）
從新世代的工作觀與領導認知、個案研討中學習面對不同世代、特質的對象，如何採取因材施教的溝通與合作作為。
專案管理 – 基礎版 / 進階版 / 樂高積木版
透過實作與案例的討論，使學員理解專案管理的五大流程、十大領域的樣貌。並且學習如何定範圍、列工作、排時間、設成本，以及預想風險的因應計畫。
客戶名單
科技業
富士康科技集團、華碩電腦(股)、晶元光電(股)、嘉晶電子(股)、奧寶科技(股)、宇瞻科技(股)、耀華電子(股)、士林電機(股)、華星通訊(股)、嘉聯益科技(股)、應美盛(股)、可成科技(股)、英特格科技(股)、根基營造(股)、明泰科技(股)、金像電子(股)、新金寶科技(股)、飛捷科技(股)、美思科技(股)、臺灣穗高科技(股)、泰博科技(股)、大瓏實業(股)、錸創科技(股)、全球傳動(股)、宇隆科技(股)、友晁能源材料(股)、捷智商訊科技(股)
建設與製造業
遠雄建設事業(股)、遠雄營造(股)、瑞助營造(股)、中華工程(股)、根基營造(股)、豐邑建設(股)、臺灣世曦工程(股)、安倉營造(股)、皆豪集團、崇偉營造(股)、十邑建設設計(股）、寶成鞋業(股)、遠東集團(股)、千如電機工業(股)、科治新技(股)、中國化學製藥(股)、三芳化學製藥(股)、田邊製藥(股)、納智捷汽車(股)、滙豐汽車(股)、米其林輪胎(股)、奇美新視代(股)、臺灣TDK(股)、中龍鋼鐵(股)、大華金屬(股)、大田精密工業(股)、全興工業(股)、四維企業(股)、志邦企業(股)、振鋒企業(股)、宜瑪工業(股)、正成集團(股)、煒太(股)、達穎塑膠(股)、亞洲水泥(股)
金融服務業
統一證券(股)、明台產物保險(股)、台中銀行(股)、保誠人壽(股)、富邦人壽(股) 、聯邦銀行(股)
飯店服務業
福容大飯店(股)、國賓大飯店(股)、國泰商旅(股)、統一午茶(股)、碁富食品(股)、元加治食品(股)、大成食品(股)、清心福全(股)、大浦鐵板燒(股)、田季發爺(股)、怡人園(股)
其他服務業
中華電信、雄獅集團、震旦集團、Gogoro、Youbike微笑單車(股)、城邦集團(股)、 全家便利商店(股)、精藤資訊(股)、新竹物流(股)、捷盛運輸(股)、全聯生鮮物流(股)、振宇五金(股)、和泰汽車(股)、豐田南都汽車(股)、尼爾森(股)、臺灣樂金(股)、巨匠電腦(股)、環球購物中心(股)、輝瑞藥廠(股)、羅氏藥廠(股)、新光三越桃園店、曼都髮型(股)、天仁茗茶(股)、MOMO富邦媒體科技(股)、南聯國貿(股)、新技髮型(股)、俊嶽企業(股)、康林國際事業(股)
著作
專門寫給
1. 剛晉升不熟悉帶領團隊的新手主管
2. 有經驗但遇到管理要領瓶頸的資深主管
3. 沒有背景資源急需建立團隊信任的空降主管
4. 需要擬定主管培育計畫的 HR 人資主管
5. 想要建立人才管理系統的企業經營者
本書特色
1. 基本功培養 一步步教授識人、用人、帶人、留人訣竅，建立一輩子受用的帶隊技能。
2. 實用科學方法 容易上手的圖、表管理工具，快速找出問題、順利解決、達成目標。
3. 職場人事案例解析 從真實個案中精選出溝通、培育、績效法則，從此當主管心不煩、身不累。
「8大實戰秘訣」重點
1. 新官上任前應有的準備
2. 目標設定與任務交辦
3. 計畫展開與日常管理
4. 問題分析與工作改善
5. 主管的職場溝通藝術
6. 部屬培育與工作指導
7. 團隊領導與共識建立
8. 績效管理與員工發展
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