管理諮詢服務
點選下圖查看諮詢輔導流程
經營管理與流程改善 年度策略地圖、部門年度計畫展開與KPI、管理流程改善...等。
人資管理制度建立 績效管理制度、薪酬管理辦法、招募甄選辦法、教育訓練辦法、獎勵辦法...等。
企業職涯諮詢與教練 個人管理諮詢、職涯諮詢、二代接班陪伴計畫...等。
管理職能培訓
<點選上圖查看課程設計大綱>
DAY1 新世代領導與溝通技巧
1.能瞭解新世代主管的角色與職責
2.針對不同性格的部屬進行不同的領導方式
3.運用三明治法則來進行有效溝通與領導
DAY2 問題分析與解決
1.能清楚描述問題、影響性與可控度
2.能掌握資訊，進行問題分析與診斷
3.能評估問題發生原因，提出可行解決方案
DAY3 部屬培育與工作指導
1.學習運用KASE來進行工作能力的盤點
2.透過工作教導分解表進行工作教導
3.透過實際演練進行分段與確認的教導
<點選上圖查看課程設計大綱>
績效管理的定義
1.瞭解績效管理的定義與循環
2.暸解主管在績效管理扮演的角色
期初 目標設定與任務分派
1.使暸解目標的來源與設定績效目標
2.針對部屬的能力、經驗、特質分派任務
期中 日常管理與追蹤
1.學習各階段績效管理重點以及運作方式
2.學習如何進行期中日常管理與成效追蹤
期末 績效面談與員工發展
1.學習績效評核的方式與分配原則
2.學習如何進行績效面談與員工發展
<點選上圖查看課程設計大綱>
高績效工作管理的定義
1.瞭解高績效與工作管理的定義
2.暸解工作管理的步驟與流程
工作計畫的展開
1.學習工作計畫展開的方式
2.暸解工作計畫展開的應注意事項
工作資源與時程安排
1.學習如何進行工作任務與時間的安排
2.學習如何進行工作優先順序的排列
工作執行的溝通與調整
1.學習工作異常的處理與回報
2.學習跨部門溝通的技巧
<點選上圖查看課程設計大綱>
專案管理的定義
1.瞭解專案管理的定義與流程
2.暸解專案管理者的角色與職掌
專案的起始
1.使學員瞭解專案章程的結構
2.針對利害關係人進行需求分析
專案的規劃
1.學習專案計畫的展開與資源盤點
2.學習專案時程的安排與風險的預估
專案的執行
1.學習專案執行的步驟與要點
2.學習如何進行專案溝通與異常回饋
專案的結束
1.暸解專案結果的產出項目
2.學習專案的經驗分享與歸檔
<點選上圖查看課程設計大綱>