《策略展開與OKR設定》

課程主題

課程內容（對應職能）

教學方法

時數

我們的願景與主管角色

1. 我們是一個什麼樣的企業

1.1 距離我們的目標差距有哪些
1.2 3-5年的期望目標

2. 主管的角色與使命

2.1 承上啟下，開拓現有與潛在的市場
2.2 帶領同仁，創造高績效的成果

課程講授
互動問答

1 hrs

策略計劃
展開

1. 我們的現況

1.1 距離我們的目標差距有哪些

1.2 差距分類（財務、營業、流程、發展）

2. 我們的策略目標

2.1 策略地圖：
為達到短中長期的目標，我們要做到哪些項目？
【討論】策略討論

2.2 可能需要的資源與支援

2.3 完成目標的可能路徑
【討論】策略地圖繪製

課程講授
互動問答
案例分享
小組討論

4hrs

部門目標OKR設定

1. 部門目標設定OKR

1.1 OKR的定義：為了達到目標，什麼是最重要的

1.2 OKR的範例：Google/大谷翔平

1.3 OKR寫作原則：結果完成，目標達成
【討論】部門OKR目標撰寫與分享回饋

課程講授
互動問答
案例分享
小組討論

2hrs

總結

1. 今日課程回顧

2. 學習心得與Q&A

3. 課後作業：完成部門完整OKR計畫