常常聽到目標設定要符合「SMART」原則，那到底是什麼，要怎麼寫才能符合這個原則，有什麼是一定要知道的呢？
工作目標除了由公司經營層往下展開的目標之外，還有哪些來源？要如何進行設定？這些都是身為主管必須要知道的事情
目標設定聽起來容易，做起來卻很困難，到底是什麼原因讓目標設定不容易完整，或者在執行上有所障礙？
