如何依據工作盤點跟目標來了解部屬的能力落差，以便依照部屬個別狀況進行培育？
前面我們聊到如何進行部屬培育步驟，很重要的第一步就是進行工作盤點，但是要如何進行呢？
要怎麼開始部屬培育的第一步，它的流程與步驟有哪些？．
主管必須在適當的時機給予部屬指導與建議，以便讓部屬能即早進入工作狀況
老闆為什麼要拔擢你成為主管，而不是別人？他的目的是什麼？
