如何做好部屬培育

又是新的一年度的開始，各公司都在規劃企業的短中長期策略計劃， 而各部門主管也要承接上級的計畫針對年度管理週期，進行部門的目標設定，以便做好後續的工作管理。 本文將分享目標設定常見問題及其解決方法，與目標設定實戰全攻略。

剛當上主管的心情，不管是興高采烈或者是戒慎恐懼，都必須得面對一件事情， 就是接下來要帶領這個部門或工作團隊邁向什麼樣的未來。 有幾個主管的角色以及新任主管應有的心態，我們都應該了解！

換位思考真的是說的簡單，做起來一點都不容易，有什麼好方法可以傳授嗎？

常常聽到要注意「工作的優先順序排列」，但是實務上到底要怎麼做才能做到好的順序排列呢？

要成為一個「適任」的主管，應該具備什麼樣的能力與特質，這就要先從主管的管理週期開始說起。 所謂的管理週期，就是主管配合企業年度的各階段，為了達到企業的目標，所執行的管理作為。 主管在管理週期的每個階段裡，個別要做什麼，以及具備什麼樣的能力與特質，才是「適任的主管」呢？ 這篇文章將提供管理週期必備的職能與關鍵能力全攻略，讓你成為一位「適任」的主管。

工作或專案的目標落實執行，目的在於「將計畫變成結果」。 主管本身要有「時間管理」的觀念之外，也要協助同仁做好每個工作時間的有效安排， 搭配工作優先順序的排列，讓所有的工作項目都能夠如期、如質、如預算的完成，這就是高效能的執行力。