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新手主管必修課：領導的三大原則與良好溝通四步驟｜張力仁

2024 Jul 25 部屬培育與工作指導 工作計畫與日常管理 目標設定與任務分派 主管角色與心態建立 主管的職場溝通藝術 團隊領導與共識建立

現代的職場工作者愈來愈不喜歡被約束與限制，更不喜歡只能聽從主管的安排。 新世代的領導，須遵循「個、位、好」三大原則， 並以「美、問、避、答」四個步驟建立良好的日常管理溝通模式。

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新手主管怎麼當？4個角色轉換、上任90天與管理指南

2024 Jul 23 部屬培育與工作指導 工作計畫與日常管理 目標設定與任務分派 主管角色與心態建立 團隊領導與共識建立

第一次當主管怎麼做？本文整理4個角色轉換、新手主管上任90天行動地圖、前同事與資深部屬管理、交辦追蹤、常見錯誤及檢核表。

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目標執行力怎麼提升？甘特圖、FAST與TSAR進度追蹤

2024 May 16 部屬培育與工作指導 工作計畫與日常管理 目標設定與任務分派 績效管理與員工發展 主管角色與心態建立 團隊領導與共識建立

工作計畫完成後，如何確保團隊真正交付成果？本文用APP專案完整示範甘特圖排程、FAST執行節奏、TSAR工作回報、偏差判斷與計畫調整。

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主管培訓課程怎麼規劃？基層、中階、高階主管能力與課綱

2024 Mar 11 部屬培育與工作指導 問題分析與工作改善 工作計畫與日常管理 目標設定與任務分派 績效管理與員工發展 主管角色與心態建立 主管的職場溝通藝術 團隊領導與共識建立

主管管理學習地圖：可先做12題診斷，再依新任／基層、中階、高階主管，或角色、目標、執行、改善、溝通、團隊、培育與績效等問題，找到對應文章與培訓方向。

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問題分析與解決怎麼做？4階段、7工具與完整範例

2024 Jan 22 問題分析與工作改善 團隊領導與共識建立

主管遇到問題時，別急著憑經驗下結論。本文整理狀況釐清、原因分析、決策分析與行動計畫4階段，搭配5W2H、5 Why、魚骨圖等7項工具與完整職場範例。

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利害關係人管理怎麼做？權力利益矩陣、5步驟與溝通策略

2024 Jan 03 目標設定與任務分派

利害關係人管理怎麼做？本文提供辨識與分析五步驟、權力利益矩陣、利害關係人清冊、溝通計畫、系統導入案例與主管檢核表。

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