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現代的職場工作者愈來愈不喜歡被約束與限制，更不喜歡只能聽從主管的安排。新世代的領導，須遵循「個、位、好」三大原則，並以「美、問、避、答」四個步驟建立良好的日常管理溝通模式。

剛當上主管的心情，不管是興高采烈或者是戒慎恐懼，都必須得面對一件事情，就是接下來要帶領這個部門或工作團隊邁向什麼樣的未來。有幾個主管的角色以及新任主管應有的心態，我們都應該了解！

工作或專案的目標落實執行，目的在於「將計畫變成結果」。主管本身要有「時間管理」的觀念之外，也要協助同仁做好每個工作時間的有效安排，搭配工作優先順序的排列，讓所有的工作項目都能夠如期、如質、如預算的完成，這就是高效能的執行力。

主管是後天養成的，不是天生的 ! 如何成為上司滿意 X 下屬服氣 X 團隊獲利的承上啟下當責主管呢？高階、中階、基層主管不可不學的實戰秘技透過主管三階層的培訓地圖，讓你更清楚要學什麼如何學習，建立屬於自己的領導管理風格。

這兩年一個很夯的主管培訓課程主題就是：『問題分析與解決』課程疫情跟大環境快速變動下，計畫常趕不上變化衍伸的問題就是必須由主管帶領團隊們針對各種突發狀況找出對策與解決當問題變成常態，主管...

多年在企業專案管理與授課經驗中，最重要的專案成功關鍵常是『利害關係人管理』本篇跟大家分享 #專案管理的工作內容、#怎麼辨識利害關係人、#如何規劃利害關係人管理