職場新世代,不再流行「Know HOW」,他們更多時候想要知道的是「Know WHY」,而主管要怎麼告訴他們呢?
績效管理有哪些流程、步驟,有哪些應遵循的工作項目?
主管必須在適當的時機給予部屬指導與建議,以便讓部屬能即早進入工作狀況
要怎麼開始部屬培育的第一步,它的流程與步驟有哪些?.
前面我們聊到如何進行部屬培育步驟,很重要的第一步就是進行工作盤點,但是要如何進行呢?