主管扮演了承上啟下的關鍵角色。他們不僅需要將組織的策略與願景轉化為具體行動，還需要激勵與管理團隊，確保目標得以實現。 因此，透過主管能力評鑑，可以有效識別其領導特質與管理能力上的優勢與不足，從而為個人發展與組織提升奠定基礎。 本篇文章將分享關於主管領導力評估的重要性、效益、方法與工具，同時也將分享各階層主管應具備的領導特質與管理能力。

職場工作關係很重要嗎？如何建立有點黏又不會太黏的職場工作關係呢？

團隊帶領的過程中，不只是要面對新世代的同仁，還有資深的同仁，不同世代齊聚一堂，增添領導管理上的壓力啊！

在當代職場變局中，中階主管面對的挑戰已遠遠超出過往「執行命令、分配任務」的職能，而必須具備一套跨領域、多面向的管理能力與人際特質。 本文將從五個面向切入，借助近期台灣職場事件，深入探討現代中階主管應該具備哪些能力與特質，並如何以這些能力回應現場挑戰、展現管理價值。

老闆為什麼要拔擢你成為主管，而不是別人？他的目的是什麼？

績效管理有哪些流程、步驟，有哪些應遵循的工作項目？