本篇將介紹向上溝通的重要性、向上溝通的四個關鍵時機，以及向上溝通時應注意的三件事。向上溝通，並不是一種「討好」，更不是單純的「報告事情」，它是一種策略性的互動方式，是在職場中發揮影響力、爭取資源、建立信任關係、以及共同完成目標的重要能力。

在一個組織中，最容易被壓扁、最容易「兩面不是人」的職位，往往就是中階主管。 新世代的中階主管，到底該具備哪些能力與特質？MTP課程雖然是經典教材，但當我們重新用當代視角解讀它的內容時，會發現它其實為中階主管描繪出一張極具實用性的修煉地圖。

領導與管理有什麼不同？個別著重在哪個面向？要怎麼做？

工作目標除了由公司經營層往下展開的目標之外，還有哪些來源？要如何進行設定？這些都是身為主管必須要知道的事情

在當代職場變局中，中階主管面對的挑戰已遠遠超出過往「執行命令、分配任務」的職能，而必須具備一套跨領域、多面向的管理能力與人際特質。 本文將從五個面向切入，借助近期台灣職場事件，深入探討現代中階主管應該具備哪些能力與特質，並如何以這些能力回應現場挑戰、展現管理價值。

目標被交辦下來，要如何進行計畫的展開，有哪些要知道的內容，要怎麼展開比較能夠完整不會疏漏？