工作或專案的目標落實執行，目的在於「將計畫變成結果」。 主管本身要有「時間管理」的觀念之外，也要協助同仁做好每個工作時間的有效安排， 搭配工作優先順序的排列，讓所有的工作項目都能夠如期、如質、如預算的完成，這就是高效能的執行力。
主管培訓課程如何規劃？比較基層、中階、高階主管的角色、核心能力、課程模組與建議時數，並提供HR規劃主管培訓計畫的完整步驟。
完成工作的方法很多，除了靠自己完成之外，還有什麼其他可以幫助完成工作的資源？
常常聽到要注意「工作的優先順序排列」，但是實務上到底要怎麼做才能做到好的順序排列呢？
目標被交辦下來，要如何進行計畫的展開，有哪些要知道的內容，要怎麼展開比較能夠完整不會疏漏？
