主管角色與心態建立::第4頁張力仁

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工作計畫完成後，如何確保團隊真正交付成果？本文用APP專案完整示範甘特圖排程、FAST執行節奏、TSAR工作回報、偏差判斷與計畫調整。

主管管理學習地圖：可先做12題診斷，再依新任／基層、中階、高階主管，或角色、目標、執行、改善、溝通、團隊、培育與績效等問題，找到對應文章與培訓方向。

主管應具備哪些能力？從管理與領導的差異出發，掌握角色當責、目標設定、計畫執行、問題改善、溝通、部屬培育、團隊領導與績效發展8大能力。

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