要成為一個「適任」的主管，應該具備什麼樣的能力與特質，這就要先從主管的管理週期開始說起。 所謂的管理週期，就是主管配合企業年度的各階段，為了達到企業的目標，所執行的管理作為。 主管在管理週期的每個階段裡，個別要做什麼，以及具備什麼樣的能力與特質，才是「適任的主管」呢？ 這篇文章將提供管理週期必備的職能與關鍵能力全攻略，讓你成為一位「適任」的主管。
現代的職場工作者愈來愈不喜歡被約束與限制，更不喜歡只能聽從主管的安排。 新世代的領導，須遵循「個、位、好」三大原則， 並以「美、問、避、答」四個步驟建立良好的日常管理溝通模式。
主管是後天養成的，不是天生的 ! 如何成為上司滿意 X 下屬服氣 X 團隊獲利的承上啟下當責主管呢？ 高階、中階、基層主管不可不學的實戰秘技 透過主管三階層的培訓地圖，讓你更清楚要學什麼如何學習，建立屬於自己的領導管理風格。
換位思考真的是說的簡單，做起來一點都不容易，有什麼好方法可以傳授嗎？
一樣米養百樣人，面對職場各式各樣的人，要怎麼「見人說人話」呢？有什麼好撇步？
職場工作關係很重要嗎？如何建立有點黏又不會太黏的職場工作關係呢？
